Letícia Sangiacomo - Facilities & Indirect Sourcing Manager - LATAM Edwards Lifesciences
"Gostaria de formalizar novamente minha satisfação com o trabalho apresentado pela OPM durante o projeto na Edwards.
A organização, planejamento e comunicação que o time da OPM teve foi essencial para finalizarmos pela primeira vez (que tenho conhecimento) uma obra dentro do prazo, apesar dos inúmeros obstáculos como: Obra ao mesmo tempo que o time da Edwards está trabalhando, mudança de layout no meio da obra, prazo curto e orçamento limitado."
A OPM Project Management se orgulha de compartilhar mais um projeto bem-sucedido: a reforma do novo escritório da Edwards, localizado no Edifício Parque da Cidade - Torre Sucupira. Com uma área ampla de 1.315 metros quadrados e um tempo de implantação de 100 dias, dividido em duas fases estrategicamente planejadas, esse projeto exemplifica o compromisso da OPM com a excelência na gestão de projetos.
As principais atividades desenvolvidas nesse projeto abrangente abrangeram quatro áreas críticas: controle de cronograma, gerenciamento de obra, controle financeiro, e gerenciamento de riscos e qualidade. Cada uma dessas áreas desempenhou um papel fundamental no sucesso da reforma do novo escritório da Edwards.
O controle de cronograma foi essencial para garantir que o projeto fosse concluído dentro do prazo estipulado. A OPM Project Management desenvolveu um cronograma detalhado, identificando marcos cruciais e alocando recursos de forma eficiente. A divisão do projeto em duas fases permitiu que a equipe gerenciasse o tempo de forma eficaz, garantindo que a Edwards pudesse ocupar seu novo espaço no menor tempo possível.
O gerenciamento de obra foi conduzido com extrema atenção aos detalhes e qualidade. Isso envolveu desde a coordenação da demolição e remoção de elementos antigos até a instalação de novas estruturas e design de interiores. A equipe da OPM supervisionou todas as etapas da construção, garantindo que os padrões e especificações fossem rigorosamente mantidos.
O controle financeiro foi uma preocupação constante ao longo de todo o projeto. A OPM Project Management manteve um registro detalhado de todos os gastos, monitorando o orçamento estabelecido e garantindo a transparência financeira em todas as fases da reforma.
Além disso, o gerenciamento de riscos e qualidade desempenhou um papel crucial no sucesso do projeto. A equipe da OPM identificou potenciais riscos e implementou medidas proativas para mitigá-los, assegurando que o projeto não enfrentasse surpresas desagradáveis. A qualidade foi uma prioridade constante, garantindo que o novo escritório da Edwards fosse um ambiente de trabalho de alto padrão.